需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目中快速地交付产品。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。

　　PMI-ACP(Agile Certified Practitioner )是敏捷管理专业人士资格认证。有美国项目管理协会PMI，在全球191 个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证，该认证是muq 国际上敏捷领域，知识方法全面、含金量最高、认可度最广的证书。获取ACP 敏捷认证，不仅能提高在敏捷领域的知识技能，还能获取通往互联网行业的通行证;敏捷认证在当前互联网行业大行其道的背景下，势必会得到广泛的认可。

　　ACP 的学习包含了多种敏捷方法，敏捷方法采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流等;许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等等;这些都会掌握并应用到我们的项目当中;ACP 的学习主要考察的是我们的工具技术和知识技能，能真正的对敏捷进行应用，并快速和敏捷的解决项目中出现的问题，并进行对客户的不断交付;ACP 学习的是敏捷通用的方法论。主要解决6 大模块的问题。内容总结如下：　　① 如何交付与客户需求一致的产品?　　② 如何管理干系人的参与和期望?　　③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?　　④ 如何让计划更好的适应变化?　　⑤ 如何及时发现问题并有效解决?　　⑥ 如何持续改进—产品、过程、人　　除此之外，好多传统企业和互联网企业正在进行敏捷转型，需要更多的人才引进;这也为我们之后的职业转型和升值加薪提供了更多的机会和平台;为之后的职业规划打下坚实的基础。